益华书业信息化咨询服务

　　咨询服务内容

　　1、从理解客户业务战略和管控模式出发，归纳当前的主要业务策略、管控流程、信息需求，并结合行业业务、管理、IT应用的先进实践，整理、归纳、设计公司的IT业务需求。整个IT需求分析重点集中在以下方面：

　　(1)加强企业管控：梳理未来对行政、人力、财务和信息管控的内容、管控的深度，以及管控的手段。

　　(2)优化业务信息化管理(ERP计划):研究、归纳、整理策划、编辑、出版、发行和物流等业务运营层面的IT需求，推动专业化和精细化，包含但不限于编印发一体化、业务与物流和财务一体化，网上网下一体化等。

　　(3)实现大数据平台( 包含私有云平台、供应链集成等大数据应用)：梳理未来对供应链信息集成的内容、集成的深度，以及集成的手段。

　　(4)如何实现互联网+，协助企业完美转型;

　　(5)移动互联网应用的具体布局及运营模式建议与设计;

　　(6)其它最新行业趋势与当前业务的可能结合点分析：如按需印刷、物联网、AR

　　2、根据IT业务需求和目标，规划设计IT架构，具体包括信息化整体架构、应用系统架构、IT基础设施架构和IT治理结构。

　　3、根据IT建设目标和IT整体架构设计，设计定义未来IT系统项目划分和定义，并对项目目标、关键实施策略、关键技术等进行分析，从而制定IT项目总体实施计划。

　　交付成果

　　1、公司ERP软件及网络应用的需求报告

　　2、公司信息化整体解决方案及实施建议

　　1)信息化建设架构设计

　　2)信息化整体解决方案

　　3)实施计划及策略报告

　　注：上述成果交付采用WORD文档，成果汇报采用PPT文件。

　　咨询服务方式

　　一般选派出资深咨询顾问1名及助理1名，与企业相关部门负责人和核心团队共同组成联合项目工作小组，双方人员共同工作、研究问题，讨论方案，实施推进。

　　工作方式

　　共同工作：项目一经确立，即由双方分别成立项目小组按照项目进度计划展开工作。项目运作过程中，双方本着合作共赢的前提，建立共同工作的平台，共同推动咨询项目。

　　信息互动：项目合作双方按时联系和沟通，双方有关的项目管理制度和信息资源应予以完全开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。

　　理论与实际相结合：通过依据调研提纲深入访谈及案例分析研究等形式，收集项目有关的详尽事实、文件、表单和数据，运用合适的咨询理论、工具与方法对相关文档进行系统分析，诊断甲方面临的具体问题，提出有效的解决方案。

　　工作条件

　　1、办公条件：在项目过程中，提供咨询顾问提供相应的办公场所。

　　2、秘书工作和管理方面的支持：在项目过程中，若涉及企业有关方面资料的搜集整理，以及调研诊断、会议沟通、研讨汇报时，甲方应从管理上做出相应的安排，保证相应的秘书工作支持。

　　3、提供信息：没有真实的信息，就难以形成正确的规划报告和解决方案。因此在项目全程，甲方应提供信息保障和人员支持，保证相关信息真实性和完整性。

　　咨询服务团队构成及任务分工

　　咨询顾问：现场调研+报告输出

　　咨询助理：需求分析/搜集整理文件/协助文件编制

　　报价标准

　　1. 按工作量报价，按/人天作为计量单位;

　　2. 咨询顾问，1500元/人天;咨询助理：1000元/人天